V letu 2011 bo založništvo in avtorsko delo pospešilo preoblikovanje svojega razvojnega modela, pri čemer bo institucionalne inovacije jemalo kot preboj, nenehno poglabljalo reforme, pospeševalo integracijo virov, spodbujalo integracijo tehnologije in založniške industrije, inoviralo in izboljševalo sistem javnih kulturnih storitev za novice in založništvo, optimiziralo modele upravljanja vlade, izboljšalo raven storitev in si prizadevalo ustvariti novo pokrajino za založništvo in avtorsko delo v prestolnici. Konec novembra 2010 je prihodek pekinške novičarske in založniške industrije dosegel 46,617 milijarde juanov, kar je--letno povečanje za 9,45 %; bilančna vsota je dosegla 93,515 milijarde juanov, kar je--letno povečanje za 8,74 %; skupni dobiček je dosegel 3,059 milijarde juanov; število zaposlenih pa je preseglo 115.800. Skupni prihodki novičarske in založniške industrije so se uvrstili na četrto mesto med devetimi glavnimi sektorji kulturne in ustvarjalne industrije mesta.
V prihodnosti se bodo verjetno pojavili naslednji trendi:
1. Integrirano delovanje velikih in srednje-založb;
2. Poglobljeno sodelovanje med založbami in ponudniki tehnologije;
3. Zunanje izvajanje storitev s strani malih in srednje-založb;
4. Pojav novih digitalnih založniških ustanov, predvsem v internetnih-formatah;
5. Spletne knjigarne, ki jih odprejo proizvajalci e-bralnikov;
6. Popolna preobrazba tradicionalnih kanalov v elektronske kanale;
7. Operaterji, ki vstopajo-v celotno digitalno založniško industrijo;
8. Pojav bolj specializiranih ponudnikov storitev baz podatkov.
Seveda se razvoj kitajskega digitalnega založništva še vedno sooča s številnimi izzivi, vključno z vprašanji, povezanimi s formati, cenami izdelkov, poslovnimi modeli, mehanizmi poravnave in uporabniško izkušnjo.
Razvoj teh trendov in reševanje teh problemov bosta temeljila na eni glavni temi: sodelovanju. Cilj tega sodelovanja je 1+1=11. Upoštevajte, da to ni 1+1=2, ampak 11- želja po pridobitvi večje vrednosti. Za industrijo, ki se eksponentno razvija, se lahko resnično šteje za vrednost le večjo vrednost. V ta namen nas čaka še veliko napornega in natančnega dela, kot je skupno ustvarjanje konstruktivnega zavezništva, raziskovanje, kako globlje integrirati digitalno založništvo z založniškimi institucijami, oblikovanje praktičnih strateških načrtov za digitalno založništvo, standardizacija poslovnih modelov in tržnih strategij ter nadaljnje pojasnjevanje naših partnerstev. Le na ta način lahko dodatno razjasnimo, kaj želimo, kaj lahko prinesemo našim partnerjem in kaj lahko naše sodelovanje prinese industriji.
